AS Olainfarm kaļ ilgtermiņa attīstības plānus par veterinārā virziena attīstību, jaunu uzņēmumu iegādi Rietumeiropā un aptieku tīkla Latvijas aptieka paplašināšanu, kā arī gatavojas ārkārtas akcionāru sapulcei

Uzņēmējdarbība

Šādi var raksturot uzņēmuma Olainfarm padomes priekšsēdētāja Pāvela Rebenoka ieskicētās vadības prioritātes. P. Rebenoks Olainfarm padomi vada kopš septembra un sarunā ar Dienas Biznesu uzsver, ka uzņēmuma turpmākā attīstība būs aktīvāka un agresīvāka. «Gribam iet agresīvu attīstības ceļu, nevis tikai apsaimniekot to, kas ir. Ja mēs stāvam uz vietas, tad faktiski ejam atpakaļ,» pauž P. Rebenoks.

Uzņēmuma reputācija no akcionāru strīdiem ir cietusi, vai ir plāns, kā situāciju vērst par labu?

Šobrīd ir tikai divi akcionāri – Nika Saveļjeva un Signe Baldere-Sildedze –, kas dara visu, lai kaitētu uzņēmumam un šādi samazinātu sava īpašuma vērtību. Mēs jautājuma risināšanai esam nopietni pievērsušies, un mūsu prioritāte situācijas uzlabošanai ir aktīvs darbs ar investoriem, mazākuma akcionāriem. Darbā atpakaļ ir pieņemts Salvis Lapiņš un šobrīd pilda valdes padomnieka amatu – viņa pienākums ir komunikācija ar investoriem un akcionāriem, viņš agrāk bija valdes loceklis. Salvis Lapiņš ir atsācis vadīt biržas vebinārus, kas ir svarīgi korporatīvai pārvaldībai. Šādi demonstrējam atbildību pret investoriem, un agrāk tā bija prakse vairāku gadu garumā. Saņemam atzinīgus vārdus par šādu praksi, it sevišķi no ārvalstu investoriem, kas ieguldījuši uzņēmumā naudu. Viņi arī, protams, lasa presi, un līdz viņiem nonāk informācija, kas rada satraukumu.

Pēc vebināra notika aptauja, un faktiski lielākā daļa mazākuma akcionāru atbildēja, ka viņi savas akcijas pieturēs un nepārdos. Daļa sacīja, ka turpinās iepirkumus, jo Olainfarm akciju cena biržā bija nonākusi zemākajā punktā, kādā tā pēdējos gadus ir bijusi, tādēļ ir īstais brīdis, lai investētu. Investori mums tic. Šobrīd plānojam vizītes, bet nākammēnes mums būs tūre uz Skandināviju, Igauniju, Lietuvu, kur tiksimies ar lielākajiem akcionāriem, lai klātienē varam izstāstīt savu vīziju par uzņēmuma attīstību. Cenšamies atspēkot negatīvās aktivitātes, kas vērstas pret uzņēmumu, cenšamies sniegt objektīvu informāciju, kas ir mūsu rīcībā.

Kā komentējat neseno akciju cenu kritumu biržā?

Akcionāru uzvedība biržā neatspoguļoja reālo stāvokli uzņēmuma finanšu situācijā. Tas ir krietni labāks. Akciju cenas ir nostabilizējušās. Ceram, ka, redzot reālos rezultātus par 2018. gada trešo ceturksni, akcionāru uzticība atgriezīsies.

Ja paskatāmies objektīvi, tad pēc cenu krituma ir vērojama stabilizācija un cenu koridors turas stabili. Esmu pārliecināts, ka būs ne tikai stabilizācijas, bet arī izaugsmes tendence, sekojot līdzi reālajai situācijai uzņēmuma finanšu rādītājos. Stagnācijas periods uzņēmumā ir beidzies, ja investori grib ieguldīt naudu, tad šis ir īstais brīdis.

Uzņēmumā notiekošais, protams, bija negaidīts pavērsiens, līdz ar to varēja saprast akciju turētāju satraukumu. Nevajag aizmirst, ka vienlaikus ar Olainfarm akciju kritumu oktobrī cenas pasaules biržās noslīdēja arī citiem uzņēmumiem.

Kādas, jūsuprāt, ir iepriekš pieļautās kļūdas?

Strādājot divus mēnešus, redzam, ka nenoteiktība un neizlēmība, kas ir bijusi iepriekš, traucēja uzņēmumam strādāt un attīstīties vairāk nekā negatīvais fons. Ne jau padome ražo zāles, to dara darbinieki. Gan viņiem, gan vadībai ir nepieciešama pārliecība, ka var turpināt savu darbu. Valdei rokas bija «sasietas», un tā nevarēja domāt par attīstību, uzņēmums stagnēja. Protams, ka pamatdarbība tika veikta, bet tas nebija virzīts uz attīstību. Šobrīd valde un padome ir vienprātīga, ka uzņēmuma darbība ir jāpaplašina. Tas tiks nodrošināts, iespēju robežās paplašinot uzņēmuma aptieku tīklu un iegādājoties jaunus uzņēmumus, par ko pārrunas jau notiek. Tas varēs nodrošināt uzņēmumam jaunas tirgus iespējas un jaunu produktu ienākšanu. Gribam iet agresīvu attīstības ceļu, nevis tikai apsaimniekot to, kas ir. Ja mēs stāvam uz vietas, tad faktiski ejam atpakaļ.

Ko darīs mazie akcionāri?

Šobrīd cenšamies uzturēt kontaktus ar mazākuma akcionāriem. 22. novembrī plānota akcionāru ārkārtas sapulce, kas sasaukta pēc divu akcionāru pieprasījuma – Nikas Saveļjevas un Signes Balderes-Sildedzes. Darba kārtībā – grozījumi statūtos, padomes maiņa. Par to tiks balsots. Ceru, ka gūsim atbalstu un nekādas izmaiņas netiks atbalstītas. Šis datums noteikti ir svarīgs, jo investori un bankas gaida rezultātu.

Vai Valērija Maligina Olainfarm attīstības virziens tiek mainīts?

Iepriekšējā padome to apturēja, savukārt mūsu uzstādījums ir to turpināt realizēt dzīvē. Pateicoties darbinieku profesionalitātei, uzņēmums uzrāda stabilus rezultātus. No padomes tiek gaidīta ģenerālā vīzija par nākotni. Valde grib stabilitāti par nākotni un atbalstu jauniem projektiem, lai mēs nebaidītos pieņemt lēmumus. Runājot par attīstību, piedalījos ikgadējā farmācijas nozares forumā CPhI 2018 Madrid. Visās šīs izstādes dienās uzņēmums tikās ar sadarbības partneriem, dibināja jaunus kontaktus, tika uzlabots līgums ar Krieviju, Ukrainu, Itāliju, Japānu. Turklāt tirgus ar Japānu ir parādījis labu apgrozījuma pieaugumu, un šie kontakti ir ļoti svarīgi.

Konkurence farmācijas tirgū ir liela, tirgus ir piesātināts. Farmācijā nepieciešamās izejvielas un substances, piemēram, Indijā var nopirkt stipri lētāk nekā Rietumeiropā, bet klienti uzticas Olainfarm kvalitātei. Tā atsver cenu.

Kas ir svarīgākais, kas šobrīd ir darāms?

Strādājam gan ar īstermiņa, gan ar ilgtermiņa mērķiem. No padomes viedokļa, šobrīd svarīgs ir nākamā gada budžets, ko valde izstrādā, un padomei tas ir jāpieņem. Jādomā, kādā virzienā ejam. Gribam intensīvi pievērsties uzņēmuma attīstībai, tostarp arī veterinārijas virzienam. Par to tika domāts agrāk, bet nav notikusi virzība. Tas ir virziens, kas neprasa tik lielus ieguldījumus un ko var izveidot uz esošās tehniskās bāzes. To gribētu attīstīt nākamgad. Otrs attīstības virziens ir saistīts ar jaunu uzņēmumu iegādi citās valstīs. Ja iegādājamies farmācijas uzņēmumu, tad saņemam šī uzņēmuma iespējas vietējā tirgū, pārņemam ne tikai tirgus daļu, bet jaunu produktu iespējas attiecīgajā valstī. Paplašināsim ģeogrāfiju, kur nonāk mūsu produkcija. Tā jau ir plaša, pārklājums ir liels – Olainfarm produkcija nonāk aptuveni 60 valstīs. Trešais virziens, pie kā strādājam, ir aptieku tīkla paplašināšana. Latvijā mums ir 69 aptiekas, plānojam iegūt papildu tirgus daļu. Latvijā aptieku tirgus paplašināšanās iespējas ir ierobežotas, jo atvērt jaunas praktiski nav iespējams. Tirgus situācija ir tāda, ka ir ļoti maz aptieku, kuras nav apvienojušās tīklos. Mēs varētu iegādāties aptiekas, kuras nav iekļāvušās kādos tīklos. Ideālā variantā mūsu aptieku skaits varētu sasniegt 100. Šāds plāns bija arī agrāk, bija iesāktas sarunas, bet komunikācija pārtrūka pārmaiņu laikā, un viss ir jāsāk no sākuma.