Līdz šā gada beigām izstrādās jaunu uzņēmuma nākamo 5 gadu darbības stratēģiju, kura balstīsies uz trīs vaļiem: esošo zāļu failu sakārtošanu, lielāku atdevi no meitas kompānijām un jaunu produktu izstrādi

DB Klubs

Tādu ainu DB Uzņēmēju kluba biedriem iezīmēja AS Olainfarm valdes priekšsēdētājs Lauris Macijevskis, kurš iepriekš vairāk nekā 16 gadus strādājis banku nozarē. Viņš atzīst, ka svarīgākais uzdevums ir izstrādāt nākamo gadu darbības stratēģiju. «Olainfarm nav vienkārša kompānija. Latvijas mērogiem tas ir liels uzņēmums ar labām nākotnes perspektīvām, tajā strādā vairāk nekā 1100 darbinieku,» vērtē L. Macijevskis. Viņš atzīst, ka uzņēmuma vadībā nonācis brīdī, kad tā akciju cena turpināja savu lejupslīdi. «Šobrīd ir izdevies apturēt uzņēmuma akciju vērtības kritumu,» tā L. Macijevskis. Viņš nenoliedz, ka ieguvēji ir tie, kuri pirka uzņēmuma akcijas, kad tās bija vislētākās. Taču bija un joprojām pastāv jautājums gan no akcionāriem, gan sadarbības partneriem: kas notiek Olainfarm?

Situācijas apzināšana

«Šā gada aprīlī akcionāru sapulce veica būtiskas izmaiņas padomē, tā arī īstenoja pārmaiņas valdes sastāvā, jo tika konstatēts rupjš korporatīvo tiesību pārkāpums – dažādos reģistros iesniegti nepatiesi dokumenti par reāli nenotikušām lietām,» savu ienākšanas brīdi Olainfarm raksturo L. Macijevskis. Viņš izmaiņas valdes struktūrā uzskata par nozīmīgu lēmumu, kas bija jāpieņem īsā laikā. «No šodienas skatupunkta – tas bija viens no svarīgākajiem lēmumiem, lai uzņēmumā varētu sākties pozitīvas pārmaiņas,» tā L. Macijevskis. «Pārmaiņu brīdī uzņēmuma valde kopā ar padomi definēja, kādus mērķus vēlas sasniegt.» Viņš atgādina, ka Olainfarm kā uzņēmumam ir labs produktu portfelis un tas finansiāli ir strādājis labi, un to apliecina arī šā gada pirmā ceturkšņa finanšu rādītāji – 34,7 milj. eiro liels neto apgrozījums, kas ir par 13 % vairāk nekā analogā laikā pērn, tīrā peļņa – 8,3 milj. eiro, un investīcijas veiktas 3,4 milj. eiro apmērā. Jāņem vērā, ka 2019. gadā kopumā Olainfarm konsolidētais neto apgrozījums prognozēts 133,3 milj. eiro un tīrā peļņa - 12,7 milj. eiro, bet EDITDA tuvosies 20%. «Farmācija piedzīvo izaugsmi visdažādākās tirgus konjunktūras apstākļos, taču ir lietas, kuras uzņēmuma iekšienē vajadzētu mainīt, piemēram, jāstrādā pie pārvaldības modeļa uzlabošanas,» norāda L. Macijevskis. Viņš atzīst, ka ir izaicinājums līdz šim centralizēti vadītā uzņēmumā iedzīvināt mūsdienīgas un atklātas korporatīvās pārvaldības modeli. «Nav viegli pārliecināt un motivēt pārmaiņu nepieciešamību, ja darbība ir stabila un finanšu rezultāti ir labi,» secina L. Macijevskis. Viņš gan atzīst, ka šādā stabilitātes situācijā ir vieglāk nekā tad, ja ir jācīnās ar sarūkošiem pārdošanas apjomiem vai pieaugošiem izdevumu posteņiem. Viņaprāt, šajā jautājumā arī ir ietverta vadītāju spēja izskaidrot un pierādīt, ka, veicot pārmaiņas, situācija kļūs vēl labāka un ilgtermiņā ieguvējs būs ikviens darbinieks. «Pārmaiņu procesi ir salīdzinoši grūti īstenojami, kopš 1997. gada uzņēmums ir darbojies ar centralizētu vadības vertikāli, un esošā kārtība ir saglabājusies būtiskā laika periodā.»

Fokusa maiņa

Ir veiktas investīcijas ražošanas procesu uzlabošanai. Ir iespēja iegādāties izejvielas no austrumu tirgiem par salīdzinoši zemām cenām un ražot produktu ar augstu pievienoto vērtību – farmaceitisko produktu, kuru Olainfarm var realizēt citiem medikamentu ražotājiem un arī to izmantot savu medikamentu ražošanai. «Jautājums, kurp tālāk virzīties, ir atkarīgs no tā, cik lielu apgrozījumu un arī peļņu vēlas uzņēmums. Tādējādi atbildot uz jautājumu par mērķi : kas tad īsti ir Olainfarm – zāļu ražotājs vai liela apjoma farmaceitisko vielu rūpnīca citiem zāļu ražotājiem?» norāda L. Macijevskis. Viņš atzīst, ka uzņēmuma investīciju fokuss mainās no iekārtām un ēkām uz ieguldījumiem zināšanās, zāļu failos, atjaunošanā un to uzlabošanā ar papildu fokusu uz zinātni un inovācijām. «Būtiskākais uzdevums ir sakārtot zāļu failus, lai esošajos tirgos varētu turpināt realizēt savus produktus. Šajā gadījumā ir jāveic klīniskie pētījumi, piemēram, Austrijā vai Šveicē, un tas ir pavisam cits virziens nekā iekārtu iegāde ar ES struktūrfondu līdzfinansējumu,» uz lielāko atšķirību investīciju būtībā norāda L. Macijevskis.

Līdz ikkatram darbiniekam

Uzņēmuma vadības fokusā ir jaunas stratēģijas izstrāde. «Līdz šim uzņēmuma stratēģijas mērķis – būt par vadošo Baltijā – ir sasniegts, bet ambīciju pacelties augstākā līmenī nav bijis,» atzīst L. Macijevskis. Viņš atgādināja, ka var jau uzrakstīt stratēģiju un prezentēt izaugsmes un attīstības modeļus un rādītājus, bet nekas nenotiks, ja darbinieks tam neticēs. «Tas arī ir svarīgākais uzdevums - sasniegt visus darbiniekus, gan tos, kuri pilda administratīvās funkcijas, gan tos, kuri ikdienā strādā pie kādām iekārtām, un pārliecināt visus par jauno mērķi,» tā L. Macijevskis. Viņš nenoliedz, ka ikdienā kā vadītājs galvenokārt sazinās ar darbiniekiem no administrācijas. «Ir vairākas domas (jautājumi), par ko tiek diskutēts, piemēram, ieviest četru acu principu lēmumu pieņemšanā. uz jautājumu par to, kādas problēmas tiek apspriestas, atbild L. Macijevskis. Viņaprāt, nav īsti pareizi, ka jaunās idejas tiek ģenerētas tikai augstākajā līmenī, skatoties no vadošo darbinieku perspektīvas. Ikviens darbinieks varētu rosināt daudz ideju, kuru īstenošana ļautu uzņēmumam efektīvāk strādāt. «Bez tam darbinieki novērtēs uzlabojumus, kas atvieglos darba apstākļus - izremontētas telpas, kvalitatīvu darba apģērbu, mazāk roku darba utt., līdz ar to pieaugs arī apmierinātība ar darba devēju, kas šodienas apstākļos ir ļoti svarīgi,» atzīst L. Macijevskis.

Trīs aktuālie darbības virzieni

Uzņēmums būtiskus realizācijas apjomus veic Krievijas un Baltkrievijas tirgos, kuros ar 2023. gadu plāno unificēt zāļu reģistrāciju. «Mums jāsakārto zāļu faili un jāveic klīniskie pētījumi medikamentiem par to efektivitāti, kā arī atbilstību izvirzītajām prasībām, tikai tad varēs turpināt to pārdošanu šajos tirgos, vienlaikus, sakārtojot šos zāļu failus, varam tās realizēt arī citos tirgos.» Viņš atgādina, ka esošam produktam vienas indikācijas klīniskais pētījums maksā vidēji 3 miljonus, bet kopumā šī programma prasīs vairākus desmitus miljonu eiro. «Būtībā tie būs nemateriālie ieguldījumi dokumentos,» stāsta L. Macijevskis. Otrs virziens – meitas uzņēmumi. «Vēsturiski Olainfarm ir aktīvi iegādājies uzņēmumus, kurus bija plānots integrēt koncernā, uzraudzīt un sagaidīt konkrētu atdevi no ieguldījumiem. Līdz ar to šobrīd noris darbs pie jautājuma, cik daudz Olainfarm iegūst no meitas kompānijām un kāda ir nepieciešamā atdeve un pienesums visam koncernam,» norāda L. Macijevskis. Vienlaikus tiek veikts darbs, lai uzņēmums izvērtētu visus faktorus, kāpēc kādā tirgū ir Olainfarm produkcija un kāpēc turpat līdzās esošos nav.

Trešais izpētes virziens ir jauni produkti. Vienlaikus jāatzīmē, ka jaunu produktu izstrāde ir ne tikai laikietilpīgs – līdz pat 10 gadiem -, bet arī finansiāli dārgs un vienlīdz riskants process, jo garantijas par izdošanos jau nav. «Viens no iespējamiem ceļiem ir sadarbība ar citiem, kuriem ir šie jaunie produkti vai konkrētu preparātu receptes, vai, piemēram, konkrētas ražošanas tehnoloģijas iegāde,» uz jautājumu, kā to panākt, atbild L. Macijevskis.