Eiropas Savienība ar dažādiem instrumentiem cenšas veicināt inovācijas un uzņēmumu konkurētspēju

Jauninājumi

InnoEnergy ir 2010. gadā dibināta un Eiropas Inovāciju un tehnoloģiju institūta atbalstīta inovāciju platforma enerģijas ilgtspējas jomā, kas līdzdarbojas un iegulda katrā projekta inovāciju tapšanas posmā. Organizācija nodrošina plašas sadarbības iespējas, savedot kopā izgudrotājus un nozares speciālistus, pētniekus un uzņēmējus, absolventus un darba devējus, kā arī uzņēmējiem paver jaunas tirgus iespējas visā Eiropā. InnoEnergy strādā ar trim būtiskām inovācijas jomām – izglītību, lai veicinātu izpratni par ilgtspējību un industrijas vajadzībām nākotnes darba tirgū, projektiem, lai radītu komerciāli īstenojamas tehnoloģijas, kas sniedz rezultātus klientam, kā arī biznesa attīstības pakalpojumiem, kas atbalsta progresīvus enerģijas jomas uzņēmējus un jaunuzņēmumus. Tādējādi organizācija paātrina tirgum gatavo risinājumu izstrādi un veido vidi, kurā realizēt inovatīvus risinājumus.

Pirmo reizi tik augstu

Viens no InnoEnergy projektiem ir biznesa projektu konkurss PowerUp!. Šogad konkurss norisinājās piekto reizi un tajā piedalījās vairāk nekā 300 jaunuzņēmumu no 24 Centrāleiropas un Austrumeiropas valstīm. Otro vietu šajā konkursā ieguva Latviju pārstāvošais jaunuzņēmums Atlant3D, kas izstrādājis elektronikas mikročipu un nanočipu 3D printeri. Kompānijas risinājums mikročipu un nanočipu izgatavošanas procesu padarītu ātrāku un par zemākām izmaksām, atvieglojot produktu izstrādi un prototipēšanu. Atlant3D līdzdibinātāja Tacjana Zaretskaja (Tatsiana Zaretskaya) teic, ka kompānijas mērķis ir revolucionizēt mikro un nano apstrādi un izmantošanu dažādās nozarēs. «Šis rezultāts palīdzēs komandai sasniegt izvirzītos mērķus, kā arī piesaistīt dažādu investoru uzmanību. Esam pateicīgi Latvijas InnoEnergy pārstāvjiem un žūrijai, kas izvēlējās mūs par Latvijas fināla uzvarētājiem, sniedzot iespēju pārstāvēt Latviju PowerUp! finālā Krakovā. Mūsu komanda ir starptautiska, tajā ir cilvēki no Ukrainas, Slovākijas, Igaunijas, Dānijas, Itālijas, Vācijas, Dienvidkorejas, Baltkrievijas, tā darbojas visā Eiropā, un Latvija ir kļuvusi par mūsu komandas daļu,» teic Maksims Plahotņuks (Maksym Plakhotnyk), Atlant3D izpilddirektors. Šī ir pirmā reize, kad jaunuzņēmums no Latvijas PowerUp! finālā saņem tik augstu novērtējumu. «Rezultāts apliecina, ka Latvijas inovācijas ekosistēmā esam spējīgi piesaistīt un atlasīt patiešām konkurētspējīgus projektus, kas stiprina Latvijas spēju kļūt par centru starptautiskiem projektiem. Latvija ir lieliska vieta, kur jaunuzņēmumiem turpināt veidot un attīstīt savu biznesu,» uzskata Viesturs Zeps, InnoEnergy pārstāvis Latvijā.

Mācās sadarboties

InnoEnergy un konkursam PowerUp! ir vairāki partneri. «Priecājos redzēt, ka katru gadu ir arvien vairāk interesantu projektu pieteikumu. Līmenis ar katru gadu uzlabojas. Mums ar InnoEnergy ir ilga sadarbība, ir daudzi kopīgi projekti. Šobrīd Rafako ir pozīcijā, kad mainām savu biznesu, skatāmies uz jauniem risinājumiem un savā ziņā ejam tajā pašā virzienā kā InnoEnergy – ieviešam jaunas idejas saistībā ar jauniem enerģijas veidiem. Sadarbība mums nozīmē to, ka varam saglabāt pārmaiņu tempu un turēt roku uz pulsa – redzēt pašus interesantākos risinājumus un tehnoloģijas, ko varētu izmantot nākotnes biznesā,» saka Mihals Mačkovjaks (Michał Maćkowiak), Polijas enerģētikas nozares kompānijas Rafako Inovāciju departamenta vadītājs.

Andrejs Juris (Andrej Juris), Slovākijas enerģētikas kompānijas Západoslovenská distribučná direktoru padomes priekšsēdētājs, uzskata, ka PowerUp! lielajiem uzņēmumiem dod pieeju jaunai pasaulei. «Esam tradicionāls uzņēmums, sastopamies ar lieliem izaicinājumiem, nevaram ar tiem cīnīties vieni. Mums uzņēmumā ir gudri cilvēki, bet vajag sadarboties arī ar gudriem cilvēkiem ārpusē. Šī ir platforma, kā pārņemt know-how. Protams, sadarbība ar startup nav vienkārša, lieli uzņēmumi daudz laika pavada, līdz nonāk līdz pirmajam līgumam. Taču, kad tas ir izdarīts, strādāt ir labi,» viņš secina. Lieli uzņēmumi saskata vajadzību kaut ko mainīt savā darbībā un reizēm spēj to formulēt, bet reizēm tikai jūt un nevar precīzi formulēt vajadzību. Sadarbība ar jaunuzņēmumiem cenšas aizpildīt šo vajadzību un piedāvāt dažādus risinājumus. Lai gan ne vienmēr sadarbība ir rezultatīva, A. Juris uzskata, ka katrs mēģinājums ir svarīgs. Ukrainas enerģētikas uzņēmumu grupas DTEK Inovāciju direktors Emanuēle Volpe (Emanuele Volpe) norāda, ka sadarbība ar jaunuzņēmumiem ļauj vienkāršot procesus uzņēmumā. «Startup kompānijā ienes ne tikai interesantu tehnoloģiju, bet arī citu kultūru,» viņš teic.

Mazina aizu

InnoEnergy izpilddirektors Centrāleiropā Jakubs Milers (Jakub Miler) pauž, ka vēlme sadarboties no lielo uzņēmumu puses ir ievērojama, tāpat ir daudz jaun- uzņēmumu, kuri meklē partnerus, taču gaidas no abām pusēm ir tik lielas, ka starp tām veidojas plaisa. «InnoEnergy loma ir samazināt šo aizu,» viņš uzsver.

E. Volpe norāda, ka mūsdienās pasaule mainās arvien ātrāk un tas notiek eksponenciāli, tāpēc kompānijas nevar atļauties būt noslēgtas un vienatnē meklēt risinājumus. «Tāpēc ieviešam atvērto inovāciju pieeju un meklējam interesantus partnerus,» viņš teic. Šajā situācijā nav tā, ka viena puse izsaka vajadzību un to var nopirkt veikala plauktā kā jebkuru citu preci. «Izaicinājumi ir skaidri zināmi, un katrs var izteikt savus ierosinājumus. Šādam procesam ir vajadzīga atbilstoša platforma, kas ne vien saskan ar pieprasījumu, bet arī rada pareizu ekosistēmu, kas mūsu biznesā bieži vien pietrūkst. Mūsdienās enerģētikas bizness nav par konkurenci, bet par partnerību un ekosistēmu,» viņš klāsta. J. Milers piebilst, ka enerģētikas biznesā katrs strādā savā tirgū, tāpēc spēj dalīties savā pieredzē uzticamā vidē.

Atver durvis

Igaunijas jaunuzņēmums Skeleton Technologies ar InnoEnergy sāka sadarboties ap 2014. gadu. Kompānijas programmu vadītājs Egerts Valmra (Egert Valmra) atzīst, ka sākumā tas bija tikai kā finansējuma avots, bet no paša sākuma InnoEnergy uzsvēra, ka vēlas, lai tā būtu t.s. gudrā nauda. Viņš secina, ka šajā laikā organizācija palīdzējusi atvērt daudzas durvis. «Mums InnoEnergy bija vienīgais veids, kā nonākt tur, kur esam tagad. Mēs ražojam ierīces, produkts ir strikti regulēts, un strādājam enerģētikas nozarē – 99% riska kapitāla kompāniju mums atmeta ar roku. InnoEnergy bija gana drosmes, un tagad esam pamatīgi izauguši,» saka Roberts Strods, Latvijas kompānijas Hygen vadītājs. Arī Polijas apgaismojuma risinājumu jaunuzņēmuma Gradis tehnoloģiju vadītājs Igors Vojnickis (Igor Wojnicki) apgalvo, ka kompānijas Gradis nebūtu, ja nebūtu InnoEnergy atbalsta. Tas sākās kā pētniecības projekts, un šis atbalsta instruments deva iespēju komunicēt ar īstajiem cilvēkiem.

Komandai ir nozīme

«4,5 gados, kopš organizējam PowerUp!, esam saņēmuši gandrīz 1000 pieteikumu no jaundibinātiem uzņēmumiem. Ne visi no tiem izveidos biznesu, ne visi būs veiksmīgi, bet šie 1000 uzņēmumu ir izgājuši procesu, kas ir uzņēmējdarbība, kā veicināt ilgtspējīgāku nākotni. Un kādam noteikti izdosies izveidot biznesu. Power- Up! ir labs piemērs investīcijām nākotnes paaudzēs,» spriež J. Milers. InnoEnergy vadītājs Beniluksa valstīs Jākobs Ruiters (Jacob Ruiter) piebilst, ka InnoEnergy, pētot, kāpēc daļa jaunuzņēmumu cieš neveiksmi, nonāca pie diviem galvenajiem secinājumiem par iemesliem – vai nu ideja ir pārāk agrīnā stadijā, vai arī problēma ir komandā. «Daudzos gadījumos problēma ir komandā, tā nav tik funkcionāla, kā varētu vēlēties. Galu galā lielisks risinājums ir pārdošana – tā prasa atbilstošu personību, tāpēc mēs pievēršam uzmanību prezentācijai,» viņš norāda. Arī R. Strods piekrīt tam, ka daudz kas ir atkarīgs no pareizajiem cilvēkiem, tie ir atslēga pareizam izpildījumam.

Supercilvēcisks ieguldījums

«Man ir pieredze vairāku kompāniju izveidē, no kurām daļa turpina savu darbu, dažas ir bankrotējušas, un lielākās mācības es esmu guvis tieši no tām, kas ir bankrotējušas. No tām var saprast, kas vajadzīgs veiksmei,» atzīst Djego Pavia (Diego Pavía), InnoEnergy vadītājs. Viņš secinājis, ka lieliskai biznesa idejai ir piecas īpašības. Pirmkārt, vajag skaidru redzējumu par produktu – inženieri visu māk sarežģīt, bet idejai jābūt tādai, ko var īsi izstāstīt savai mātei, un viņa to lieliski saprot. Otrkārt, vajag tiekties radīt ietekmi un samazināt CO2 emisijas. Treškārt, daudzus gadus nepārtraukti jāstrādā. «Vajadzīgs supercilvēcisks ieguldījums, lai sapnis kļūtu par realitāti,» uzsver P. Pavia. Ceturtkārt, komanda, jo viens cilvēks nespēj radīt izmaiņas, to spēj tikai komanda. Piektkārt – izpildījums. Visā pasaulē vienlaikus ir daudzas komandas, kas attīsta to pašu ideju, strādā pie tās dienu un nakti. Tāpēc vajadzīgs skaidrs plāns un labs izpildījums.